星光农机重组可能涉及到企业内部结构的调整、管理优化、成本控制等多个方面。以下是一些省钱、实用且合理的重组建议：
1. 精简机构，减少冗余：
裁员或内部调配：对于一些不必要的岗位或重复的职能，可以考虑裁员或内部调配，以减少人力成本。
合并部门：将职能相近或重叠的部门合并，提高工作效率。
2. 优化供应链管理：
集中采购：通过集中采购，利用规模效应降低采购成本。
供应商谈判：与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和服务。
3. 技术创新和产品研发：
自主研发：加大对研发的投入，开发具有自主知识产权的新产品，提高产品竞争力。
引进先进技术：引进国外先进技术，提升企业技术水平。
4. 提高生产效率：
自动化生产线：投资自动化生产线，提高生产效率，降低人工成本。
培训员工：加强员工培训，提高员工技能，减少生产过程中的错误和浪费。
5. 财务管理：
加强成本控制：对各项费用进行严格控制，减少不必要的开支。
优化财务结构：通过债务重组、股权融资等方式优化财务结构，降低财务成本。
6. 市场拓展：
拓展海外市场：通过拓展海外市场，分散风险，降低对国内市场的依赖。
加强与客户的合作：与客户建立长期稳定的合作关系，提高市场份额。
7. 企业文化与员工激励：
打造企业文化：培育积极向上的企业文化，提高员工凝聚力。
激励机制：建立合理的激励机制，激发员工的工作热情。
8. 社会责任与可持续发展：
环保生产：采用环保生产技术，降低对环境的影响。
社会责任：关注员工福利，承担社会责任，提升企业形象。
请注意，以上建议仅供参考，具体实施需根据星光农机实际情况进行调整。在重组过程中，要确保遵守相关法律法规，确保企业稳定发展。
