保利联合并购重组要打造行业龙头，可以采取以下策略：
1. 明确战略定位：
明确企业的发展愿景和战略目标，根据行业发展趋势确定并购重组的方向。
分析企业自身优势，如技术、品牌、市场渠道等，结合行业龙头企业的特点，确定并购重组的优先领域。
2. 优化产业结构：
通过并购重组，整合产业链上下游资源，优化产业结构，提高产业链的整体竞争力。
选择具有成长潜力的行业和领域进行并购，推动企业向高端产业转型。
3. 提升核心竞争力：
通过并购获得先进的技术、管理经验、人才等资源，提升企业的核心竞争力。
加强研发投入，推动技术创新，提高产品附加值。
4. 加强品牌建设：
通过并购重组，整合品牌资源，打造具有行业影响力的品牌。
加强品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。
5. 优化资本结构：
通过并购重组，优化资本结构，降低财务风险，提高资本运营效率。
调整股权结构，引入战略投资者，增强企业的资本实力。
6. 加强风险管理：
在并购重组过程中，加强风险管理，确保并购项目的顺利进行。
建立健全的风险管理体系，对并购重组项目进行全面风险评估。
7. 完善治理结构：
优化公司治理结构，提高决策效率和执行力。
建立健全的内部控制体系，确保企业合规经营。
8. 加强人才队伍建设：
通过并购重组，引进优秀人才，加强人才队伍建设。
建立健全的人才激励机制，激发员工积极性。
9. 拓展市场空间：
通过并购重组，拓展市场空间，提高市场份额。
加强国内外市场布局，提升企业的国际化水平。
10. 关注政策导向：
密切关注国家政策导向，把握行业发展趋势，确保并购重组项目符合国家产业政策。
通过以上策略的实施，保利联合并购重组有望打造成为行业龙头，实现企业的可持续发展。
