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联想的企业背景概况求大神帮助
联想采取的国际化战略分析 1 联想概述 联想成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，在过去的十几年里，联想一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。
首先你要知道你的产品是不是符合联想的要求，其次你要了解你的竞争对手是谁（目前联想的供应商是谁），你与他比有何优势，最后你在与联想去谈。
IBM追求卓越，特别是在人才培训、造就人才方面取得了成功的经验。具体地说，IBM决不让一名未经培训或者未经全面培训的人到第一线去。人员们说些什么、做些什么以及怎样说和怎样做，都对的形象和信用影响极大。如果准备不足就仓促上阵，会使一个很有潜力的人员夭折。
当然，说出其他一些你感兴趣的职位也是可以的，比如产品部经理，生产部经理等一些与你的专业有相关背景的工作。要知道，考官总是喜欢有进取心的应聘者，此时如果说“不知道”，或许就会使你丧失一个好机会。最普通的回答应该是“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照的管理思路发展”。
具体而言，拥有51%的股份意味着该股东可以确保自己提名的候选人当选为董事长，进而掌控董事会。董事会是的决策机构，其成员的组成直接影响的战略方向和日常运营。因此，掌握董事会的话语权，也就掌握了的控制权。此外，51%的控股比例还能赋予股东在股东大会上的优势。
联想是怎么从国企变成私企的
股权比例慢慢发生了变化，就变成私营企业了。作为机构，中科院并不想拥有过多的股权。随着推进联想控股的股权结构调整，将部分股权给其他机构，并引入新的股东。
主要是为了与资本的结合。 国企改革，不是说不符合市场经济。 企业既然要经济市场，就必须在金融市场筹集资金。 他们要改制，退国进民， 通过评估（众所周知），有人会成为第一股东，通过不断的收购成为事实上的民营企业。 比如三一重工等等。现在经济学家们要抨击的是，国企改制没有时间表。
联想不是国企，是民企。只有府持有相当比例的股份。按照企业发展轨迹，联想曾经是国有控股。联想只是一家有一些国企背景的民营企业。在这样的时代背景下，中科院计算所不得不成立赚钱维持科研经费和工资。这也是中科院成立联想的原因。
联想不是国企，是私企。只是府持有相当比例的股份。根据企业发展轨迹，联想曾经是国有控股。联想只是有些国企背景的民营企业。在时代大背景下，中科院的计算所不得不要成立一个，赚钱来维持研究经费和工资。这就是中科院成立联想的原因。
联想如何开拓国际市场
加强对国际市场的调研，做到对目标市场的情况心中有数。海尔有一句名言：“市场永远不变的规则就是市场永远在变”。外贸属于国际营销的范围，国际营销与国内营销的最大区别就在于市场营销环境的不同。环境的不同既给企业带来了国内营销没有的机遇，也带来了许多意想不到的风险。这就需要企业加强对国际市场的调查。
联想通过收购IBM的个人电脑业务国际市场，这是其全球化战略的重要一步。此举不仅为联想带来了先进的技术和优质的产品，还为其在国际市场打造了品牌影响力。在完成收购之后，联想进一步加强了在全球范围内的品牌宣传，通过多渠道推广，向世界各地的消费者展示其产品的优势。
联想的未来展望 面对严峻的市场环境，联想需要痛定思痛，摆脱烂摊子，优化资源配置。在国内市场，联想有能力通过技术创新和市场拓展实现业务的突破。在国际市场，联想则需要进一步巩固市场份额，提高自身竞争力。通过这些措施，联想有望走出困境，实现企业的长远发展。
联想国际化的成功得到了数据的证实，杨元庆将其归功于四个关键要素：清晰战略、创新产品、高效业务模式以及多元化的团队和文化。清晰的战略包括“保卫+进攻”双拳策略，确保核心业务稳健发展同时，积极拓展新兴市场。创新体现在持续加大研发投入，开发出既时尚又实用的PC和移动设备，如轻薄笔记本和智能手机。
经济全球化是当前发展趋势，特别是电子产品，更新换代的速速很快，只有到国际市场中去竞争，才能不断做强。联想国际化是其扩大市场份额，提高产品市场占有率，扩大规模的必然战略选择。通过国际化可提升企业形象，扩大品牌知名度。通过国际化，优化资源配置。可降低生产成本。
巴西经济的稳步增长为其电脑市场带来了巨大机遇，据瓦加斯基金会预测，到年，巴西的电脑普及率将显著提升，每两人将拥有一台电脑。这一举措显示了联想对巴西市场的坚定信心，以及其在国际市场的扩张决心。通过在巴西设立生产基地，联想将更好地服务当地市场，提升其在拉丁美洲的地位。
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